决定你是谁的最强大因素来自你的内心

整理过去摘录书里的段落句子，随笔写一些想法，发出来是一个记录也是一个分享。

引用内容摘自《你当像鸟飞往你的山》。

“你从没试过，”她叫道，“怎么知道不喜欢。”

曾经是个小固执，吃蟹不蘸醋，直到我爸说：“你可以试了说不好，但一定要尝试。”当时还是坚决不蘸，但这句话在心里种下了一颗种子。现在，不敢说自己是个迷恋尝试的人，却能够说是头脑开放，愿意考虑各种“不现实”的可能性。原文的话可以引申成“你从没想过，怎么知道可不可行。”工作后，在一次次被怼中发现更优解，激活了这个种子，于是真正相信“最优”结论很难来自个人，而需要汇集多个头脑的智慧。

山上的生活给人一种至高无上之感，一种遗世独立，甚至统治之感。在那广阔的空间里，你可以孤身一人几小时畅行无阻，漂浮在松林、灌木和岩石的海洋。那是无边无际的静谧，使人沉静，在它的广袤面前人类显得微不足道。

人们共同或者独自做出的那些决定，聚合起来，制造了每一桩单独事件。沙粒不可计数，叠压成沉积物，然后成为岩石。

我曾一千次被叫黑鬼，以前我笑过，现在我笑不出来了。这个词没有变，肖恩说出它的方式也没有变，只是我的耳朵变了。它们听到的不再是其中的玩笑。它们听见的是一个信号，一种穿越时间的召唤，得到的回应是一种越来越坚定的信念：我再也不允许自己在一场我并不理解的冲突中首当其冲。

好奇心是一种奢侈品，只有经济上有保障的人才有权享有。

精力有限。将将温饱的窘境让人花更多精力在提高生活品质，将将handle职能范围内的现状让人花更多精力把本职工作做好；然后可以有空余去关心更“非刚需”的事情。最近上手新工作，感觉面对一片开阔的沙漠，不知如何迈、往哪儿迈出第一步：是先看文档，先和人聊，先熟悉业务，先熟悉指标，还是索性从解决一个具体问题开始？决定工作时间解决问题，业余时间熟悉“虚”的、暂时不知有什么用的，但不知何时就能派上大用场的背景知识。

“我能在风中站稳，是因为我不是努力尝试站在风中，”我说，“风就是风。人能受得了地面上的阵阵狂风，所以也能禁得住高空的风。它们没有区别。不同的是头脑中怎么想。”

“我只是站着，”我说，“你们却都降低身体，试图弥补，因为高处让你们害怕。但蹲着走和侧身走并不自然，这样反而让自己变得脆弱。如果能控制住恐慌，这风就不值一提了。”

有次爬上北京某个四合院的屋顶，满脑子想着瓦片松动自己跌落的场景，于是俯身拱腰、蹑手蹑脚。一方面认为小心翼翼让人即使摔倒也不会太严重，而大大咧咧容易导致意想不到的严重后果，于是纵容自己的小心翼翼；另一方面客观分析，有什么恐慌的必要？是，恐慌反而让你脆弱。

“决定你是谁的最强大因素来自你的内心。”他说，“斯坦伯格教授说这是《卖花女》。想想那个故事吧，塔拉。”他停顿了一下，目光如炬，声音洪亮，“她只是一个穿着漂亮衣服的伦敦人。直到她相信自己。那时，她穿什么衣服已经无关紧要了。”

主观上，如果内心足够强大，自然没有理由再通过打扮来获得自信。客观上，人本能喜欢“漂亮人”。除非打扮的收益，不如精力花在其他地方的收益来得大，那确实应该选择后者。

我把自己交给大学，就像把树脂交给雕塑家。我相信自己可以被重塑，思想彻底改变。

把自己交给组织，交给家庭，交给值得相信的人。我认为过去很大一部分幸福感的来源，是从关系中得到的正反馈，包括和自己的关系。

精神崩溃的问题在于，不管你崩溃得多明显，你都会不以为然。你会想，我很好，所以我昨天连续看了二十四个小时的电视又有什么关系呢。我没有崩溃。我只是太懒。我不知道为什么认为自己懒惰比认为自己陷入困境要好。但那的确更好。不只更好：那至关重要。

抽离出来。让别人看看你，和别人说说你的想法，不要闷罐子期望靠自己一个人走出来；即使能，也需要几倍的时间。我常让自己不带感情地旁观自己，即内观，但能力尚浅，常常为了实现云淡风轻，同时关闭了热情拥抱的能力。