Backlog里长长一串，经历了一段迷茫期后有了方向。
忙的时候遇事容易想去位置上找人，于是立即起身，又转念真的有必要去打扰ta吗？好像自己还能解决更多问题，于是又坐下。过去几个月是懒惰期，现在又开始撸起袖子Do the dirty work，累但是踏实。
尝试了一些新方法，形成新结论——
把对的人引到问题门前。然后他们会自己开始想办法，或判断先不解决。过去总是基于我的理解，推着别人去做事，给自己很大压力，对方的体验也不好。和积极聪明的人一起工作的快乐在于，你可以相信他的判断，他的给力行为激励你也做得更好。和人共同解决一个深入难题的过程给我带来极大快乐。
分歧的大部分原因是信息不对称。如果各自能把对同一件事的信息全部摊开摆到桌面上，分歧是很容易解决的，问题在于我们往往不会花那么多时间去把信息摊开。
给人空间。逼人按自己的意愿去做事是最简单的，相反，允许他人照自己的判断（不一定尊崇你的想法）行事反而让我们不舒服。但我体会到这种自由度给我和组织带来的好处——有空间做些探索，比如去看职责范围外的产品逻辑、数据、视频，于是对业务和组织有更好的理解，能够形成对全局更有效的想法，也影响他人这么去思考；关注组织，理解他的诉求，然后思考怎样帮助对方成长，实现共赢。总之员工的自由度让组织能更容易产生化学变化，我认为迷人。
因此挺认同老板说的：“把问题抛出来，大家就懂了。”
把自己的信息摊开给大家，责任人思考，最后会有人主动Drive。
也在Drive一些事，过程里——
让人去做挑战性的事。每当发现对方的反应是兴奋时，同样让我激动。
直接地指出问题、说出意见，而不是拐弯抹角。从前顾虑自己初出茅庐，或是维护对方自尊，于是只敢对熟悉的同事直截了当。其实没有必要。
敬佩很多人。不明觉厉的思路，流畅的表达，开放的头脑，自己还有很多很多可以提高的地方。
2021.1.9
一块海绵 